√öltimo momento

Avilés realizo importantes anuncios en la Apertura de Sesiones de la Legislatura 2016/2017

Esta tarde se llev√≥ a cabo en el IPEM 316 ‚ÄúEva Duarte de Per√≥n‚ÄĚ de barrio Colinas la Apertura de Sesiones Legislativas correspondientes al periodo 2016/2017, donde el Intendente Esteban Avil√©s pronunci√≥ su discurso anual.

avile

Avil√©s dio inicio a su alocuci√≥n enfatizando el acompa√Īamiento de los vecinos a esta forma de gobierno donde se contin√ļa priorizando el orden, la transparencia, la pluralidad, la planificaci√≥n y participaci√≥n.

AVIL√ČS: ‚ÄúINVERTIREMOS $ 76.958.471 EN OBRAS CON RECURSOS Y FONDOS PROPIOS‚ÄĚ

El primer punto que desarroll√≥ fue el aspecto econ√≥mico, el cual se√Īala que a fines del 2015 la deuda final es inferior al 25 % representando una reducci√≥n significativa respecto a la correspondiente al a√Īo 2011 donde la deuda representaba el 50% del presupuesto ejecutado. El mandatario destac√≥ que es el primer gobierno de la ciudad que en 5 a√Īos no es deficitario. ‚ÄúTeniendo en cuenta el contexto nacional desfavorable esta gesti√≥n pudo afrontar los compromisos con empleados, proveedores y prestaciones de servicios y la realizaci√≥n de importantes obras con recursos propios. Nada de esto hubiera sido posible sin la conciencia tributaria de los vecinos, vaya mi reconocimiento a ellos‚ÄĚ, indic√≥.

En este sentido, present√≥ las obras que se realizar√°n este a√Īo con fondos y recursos propios entre las que se destacan:

-Parque Estancia La Quinta: $ 2.800.00

-Reformas en Polideportivo Colinas $1.500.000

-Skatepark: $4.000.000

-Pavimentación del recorrido del Transporte Urbano: $15.162.628

-Seguridad: $ 1.600.000

-Transformación de 11 espacios verdes en plazas: $ 2.689.192

-Interconexión de acueductos, obras de agua, Cloacas (rubro obras): $24.206.651

-Gas: $25.000.000 (Cuenta Específica) destinado a La Quinta Segunda Sección y Las Ensenadas.

Discurso Completo:

A un a√Īo del comienzo de la segunda etapa del Gobierno que los carlospacenses eligieron para profundizar esta gesti√≥n comunitaria, basada en el orden, la transparencia, la pluralidad, la participaci√≥n, la descentralizaci√≥n, la planificaci√≥n y el respeto por la divisi√≥n de poderes, nos encontramos con que los ciudadanos han hecho suya esta forma de convivencia, de desandar el camino juntos con la seguridad que, sumados en el esfuerzo y el respeto por el otro, todo es posible. As√≠ lo entendi√≥ nuestra comunidad. En estos 5 a√Īos, al involucrarse el vecino, empezamos a conocer e identificar nuestros problemas y necesidades, lo que nos llev√≥ a decidir en conjunto prioridades, ante el universo de reclamos hist√≥ricamente no cumplidos. Agradezco profundamente a mis conciudadanos la tolerancia y la comprensi√≥n de que hay un orden en la resoluci√≥n definitiva de la problem√°tica que estamos abordando. En el aspecto econ√≥mico, este Gobierno ha transitado y superado momentos muy dif√≠ciles debido a la situaci√≥n heredada: endeudamientos sistem√°ticos que al 2011 representaban m√°s del 50% del Presupuesto Ejecutado. Al cierre del Ejercicio 2015 la deuda total es inferior al 25%, representando una disminuci√≥n comparativa de gran importancia. Nuestro Gobierno fue el primero en la ciudad en no ser deficitario en los 5 a√Īos que llevamos de gesti√≥n. En un contexto nacional ‚Äúdesfavorable‚ÄĚ pudimos afrontar los compromisos econ√≥micos con empleados, proveedores, prestaciones de servicios (que permanentemente hemos ampliado), y la realizaci√≥n de importantes obras con recursos propios. Nada de esto hubiera sido posible sin la conciencia tributaria de los vecinos Vaya a ellos mi especial reconocimiento. En los meses que restan del presente a√Īo, tenemos proyectadas una serie de importantes obras p√ļblicas, entre las que destaco: PARQUE CENTRAL LA QUINTA Con el objetivo de instalar este espacio hist√≥rico como un lugar de encuentro para los vecinos y turistas, se realizar√° la puesta en valor del sector norte del Parque Estancia La Quinta integr√°ndolo al conjunto cultural, recreativo e hist√≥rico de su entorno. A trav√©s de esta obra que tendr√° una inversi√≥n de $2.8000.000 con fondos propios, se va a avanzar en un parque central que costear√° el r√≠o San Antonio, enlaz√°ndolo con el circuito del balneario El Fantasio. Se construir√° un nuevo ingreso con estacionamiento sobre calle Asunci√≥n, se sistematizar√°n los cauces de los arroyos, se iluminar√°n senderos peatonales, forestaci√≥n y edificios de valor 1 hist√≥rico para su resignificaci√≥n, ampliaremos la bater√≠a de ba√Īos existentes y agregaremos un ‚Äúba√Īo universal‚ÄĚ garantizando la accesibilidad al lugar. Adem√°s se colocar√°n cestos de residuos, bancos, carteler√≠a indicativa con rese√Īas hist√≥ricas y condiciones naturales y ambientales del sector. POLIDEPORTIVO COLINAS Se trabajar√° en el cerramiento del Play√≥n Deportivo donde se encuentran las canchas, contribuyendo a la protecci√≥n de los vecinos ante las condiciones clim√°ticas, como as√≠ tambi√©n a la seguridad; permitiendo extender los horarios en los que se dictan actividades. Adem√°s se construir√° una bater√≠a de ba√Īos para hombres, mujeres y personas con discapacidades. Estos trabajos, que demandar√°n una inversi√≥n de alrededor de $1.500.000, se llevar√°n a cabo garantizando la ‚Äúcontinuidad‚ÄĚ de la obra con estructuras vigentes para futuras ampliaciones y/o adaptaciones. SKATEPARK El Municipio se ve frente a la necesidad de contener a un gran n√ļmero de j√≥venes deportistas y aficionados al SKATE y BMX. Por la esencia tur√≠stica de la ciudad, se contemplar√° la masiva concurrencia y la simultaneidad de usos para eventos y competencias. Estamos trabajando a trav√©s de la Casa de la Juventud y agrupaciones especializadas para la construcci√≥n de este lugar: funcional y seguro para nuestros adolescentes y j√≥venes. En esta oportunidad el Gobierno Provincial nos est√° acompa√Īando en los tr√°mites administrativos para ejecutar el proyecto. Invertiremos $4.000.000 con recursos propios en la pista propiamente dicha y en la instalaci√≥n de luminarias, ba√Īos, bancos y mesas que aporten al contexto recreativo del lugar. PAVIMENTACI√ďN DEL RECORRIDO TRANSPORTE URBANO Continuando con las prioridades que nos marca el vecino construiremos 3199 metros lineales de nuevo pavimento completando el 100% del recorrido del transporte p√ļblico. Esta acci√≥n fomentar√° la optimizaci√≥n en la prestaci√≥n del servicio, garantizando el cumplimiento en horarios del transporte durante todo el a√Īo, reduciendo el impacto en la rotura de veh√≠culos, disminuyendo futuros aumentos en el boleto. Adem√°s, permitir√° el acceso al barrio de ambulancias, taxis, remises, polic√≠a y seguridad urbana, contribuyendo a mejorar la seguridad del vecino, salud p√ļblica y seguridad vial. 2 La inversi√≥n total ser√° de $ 15.162.628 que comprende una financiaci√≥n del 70% a cargo del Municipio y 30% a cargo de los frentistas, con una financiaci√≥n de hasta 36 cuotas mensuales con el 1% de inter√©s. SEGURIDAD: Otro aspecto clave en el que trabajamos como gobierno es en garantizar la seguridad de vecinos y turistas. Construiremos la ‚ÄúBase Operativa de Seguridad VCP‚ÄĚ, con una inversi√≥n aproximada de $1.600.000 desde donde se coordinar√° el trabajo de los m√≥viles d la Ciudad. Estamos trabajando conjuntamente con el Gobierno de la Provincia , para que a trav√©s de un convenio podamos monitorear desde este espacio, las c√°maras de seguridad de la ciudad.- TRANSFORMACI√ďN DE 11 ESPACIOS VERDES EN PLAZAS A trav√©s del Programa de Refuncionalizaci√≥n de Plazas y Espacios Verdes del Presupuesto Participativo, que se viene desarrollando desde el a√Īo 2012, se lleva a cabo un plan de mejoramiento de veredas, juegos y √°reas de deporte; adecu√°ndolos a las necesidades de los diferentes barrios. Hasta el momento $14.000.000 fueron destinados a los 5 distritos de la ciudad. Para este a√Īo haremos una inversi√≥n de 2.689.192 pesos en los siguientes espacios: La plaza Eva Per√≥n, segunda etapa de la plaza de Sol y Lago, plaza Vivaldi, plaza Pucar√°, plaza Las Palomas, espacio verde de calle Urquiza y Descote, plaza Alberdi, plazoleta Ecuador, plaza San Francisco de As√≠s, play√≥n de calle Maradona y O√Īativia y segunda etapa de la plaza Sol y R√≠o ser√°n los espacios donde se construir√°n veredas perimetrales, con la instalaci√≥n de bancos, luminarias y juegos infantiles entre otras acciones de valorizaci√≥n de los espacios p√ļblicos. INTERCONEXI√ďN DE ACUEDUCTOS Tras la recuperaci√≥n del Rubro Obras avanzamos en la Interconexi√≥n de Acueductos, que se divide en 4 etapas: la primera comprende desde calle 9 de Julio hasta barrio Becci√ļ, luego desde el tanque de Becci√ļ hasta el tanque de calle Buonarotti, un tercer tramo hasta la Cooperativa San Roque y el √ļltimo que cruza el Arroyo Los Chorrillos. Se encuentran ya finalizadas las etapas 1,2 y 4, mientras que la 3 est√° en proceso. 3 3 Con una inversi√≥n superior a los $ 4.226.651 permitir√° que, en los pr√≥ximos d√≠as, alrededor de 12000 vecinos de Villa del Lago puedan acceder al mismo servicio de agua potable que el resto de los carlospacenses. Otra obra trascendental es el recambio de acueductos de Av. San Mart√≠n que solucionar√° todos los problemas del Este de la ciudad, abasteciendo la cisterna de Costa Azul que almacena 1.500.000 litros, la cual ya se puso en funcionamiento tras una inversi√≥n de 2.480.000 pesos. Gracias a la recuperaci√≥n de este rubro, hoy las obras est√°n materializadas y todos los carlospacenses se ven beneficiados, accediendo al agua potable proveniente de la planta de Cuesta Blanca. GAS En relaci√≥n a las obras de gas natural les informo que en las cuentas espec√≠ficas contamos con 25 millones de pesos que est√°n previstos ser utilizados para finalizar la segunda etapa de ‚ÄúLa Quinta Segunda secci√≥n- Las Ensenadas‚ÄĚ que comprende 9 mil metros lineales de ca√Īer√≠a. Se continuar√° adem√°s con casi 30 mil metros lineales del proyecto El Canal, Las Rosas y Villa del R√≠o. La sanci√≥n aplicada por ENARGAS Y ECOGAS a la Cooperativa Integral por las obras irregulares realizadas anteriormente a nuestra gesti√≥n, provoc√≥ que se suspendan los 5 trabajos que se estaban ejecutando que son: la regularizaci√≥n de Costa Azul y Los Algarrobos, conexi√≥n de la Planta Reductora de Presi√≥n de plaza Per√≥n, conexi√≥n de La Quinta en su tercera etapa, y la finalizaci√≥n del proyecto La Quinta Segunda Secci√≥n- Las Ensenadas. Al ser esta la segunda sanci√≥n que recibe, la misma se har√° efectiva por dos a√Īos. Directores del Estado, junto con las autoridades de ENARGAS Y ECOGAS trabajan en la soluci√≥n de esta problem√°tica para reanudar las obras en el menor tiempo posible. En m√°s de una oportunidad se han hecho comentarios o evaluaciones acerca del amplio respaldo popular a este gobierno, contundentemente expresado en las elecciones del a√Īo pasado. Nuestra gesti√≥n es clara y no brinda m√°rgenes de duda: nos sentimos obligados a asumir las responsabilidades que nos corresponden, haciendo nuestro objetivo principal la concentraci√≥n exclusiva en la diaria gesti√≥n. Esta es una condici√≥n ineludible a la que estamos sometidos quienes formamos parte del gobierno municipal en todos sus estamentos. Somos 4 transitorios en todo sentido y nuestro √ļnico prop√≥sito debe ser el inter√©s colectivo, sin espacio para especulaciones futuras, ya sean personales o sectoriales, de ning√ļn tipo. Desde esa perspectiva, nos permitimos afirmar con convicci√≥n, que √©ste no es un gobierno c√≥modo, sino que nos preocupamos cotidianamente en estar a la altura de los desaf√≠os y generar pol√≠ticas de estado para la ciudad, convencidos que nuestro lugar es al lado de los vecinos, codo a codo con sus necesidades, escuch√°ndolos y ofreciendo de forma permanente herramientas que nos aproximen a la idea compartida del bien com√ļn. Tenemos la certeza que estando juntos todo es posible, principalmente en aquellos desaf√≠os que aparecen como m√°s trascendentales. Por esa raz√≥n, hemos procurado que la gesti√≥n comunitaria se constituya en uno de los paradigmas fundamentales de nuestra administraci√≥n, porque ello implica mirar al futuro y que estamos dispuestos a tomar las decisiones que resulten prioritarias para los carlospacenses. Hist√≥ricamente, el poder pol√≠tico evit√≥ ponerse al frente de esas necesidades, porque es evidente que resulta mucho m√°s f√°cil eludirlas y ser as√≠ funcional a aquellos sectores o factores de poder que s√≥lo procuraron sus beneficios particulares. Esa comodidad ha desaparecido, y por ello ratificamos ante todos ustedes nuestra vocaci√≥n por abordar con firme decisi√≥n las cuestiones que resultan de alta sensibilidad para los vecinos. Lo hacemos apoyados en un concepto de Estado municipal plural, abierto y participativo. Nos debemos a esos mensajes de la ciudadan√≠a y creemos estar a la altura de sus requerimientos. En estos a√Īos de conducci√≥n de los destinos del Municipio hemos procurado un claro fortalecimiento del Estado, en armon√≠a con los intereses privados, pero fijando claras reglas y pautas de convivencia enfocadas siempre en el beneficio colectivo y en la preocupaci√≥n permanente por garantizar el bienestar general. Por esa raz√≥n hemos producido un in√©dito aumento de las pol√≠ticas p√ļblicas, en la atenci√≥n preferente de los servicios b√°sicos que la comunidad exige, y en el resguardo de los derechos humanos fundamentales. La atenci√≥n de la salud, la seguridad, la educaci√≥n, el deporte, la juventud y la tercera edad, la cultura y el medio ambiente se han convertido en cuestiones centrales para nuestro gobierno y estamos convencidos que los carlospacences y quienes nos visitan como turistas lo han incorporado ya como cuestiones cotidianas y naturales, que contribuyen a delinear una verdadera idiosincrasia de Carlos Paz. Para ello, hemos compuesto un verdadero equipo de gobierno, desde lo ejecutivo y lo legislativo, priorizando siempre, como ya lo he dicho, las respuestas adecuadas a las 5 5 preocupaciones que nuestros vecinos nos hacen llegar d√≠a a d√≠a a trav√©s de canales de participaci√≥n que nosotros mismos hemos abierto y que van desde el fortalecimiento de las instituciones y asociaciones intermedias, como centros vecinales, clubes y agrupaciones de fines diversos, hasta cuestiones m√°s inmediatas como el servicio de atenci√≥n al ciudadano, a trav√©s del funcionamiento de la l√≠nea telef√≥nica 147, cuyos efectos son reconocidos por los usuarios. Esto nos permite afirmar con orgullo que hemos construido un Estado eficiente, con un equipo de gobierno id√≥neo y preparado para dar respuestas adecuadas a los grandes problemas colectivos, cualquiera sea su dimensi√≥n. Dejando atr√°s el paradigma que asocia al Estado con incapacidad de gesti√≥n. En esta l√≠nea de pensamiento, cuando fui Concejal impulsamos juntos a otros Ediles que hoy forman parte de mi gobierno, la sanci√≥n de una Ordenanza que declara el acceso al agua un derecho humano, y que establece que su administraci√≥n debe ser de gesti√≥n p√ļblica. En el mismo sentido, el bloque pol√≠tico de nuestro espacio promovi√≥ en la Convenci√≥n Constituyente Municipal la inclusi√≥n de un art√≠culo( el 70 de nuestra Carta Org√°nica), que declara al agua potable y a su saneamiento un bien p√ļblico y un derecho humano no sujeto a privatizaci√≥n y reservando su gesti√≥n al Municipio o a Cooperativas locales. La prestaci√≥n del servicio de agua potable en nuestra Ciudad tiene una rica historia, que se remonta al a√Īo 1958, cuando el Estado Municipal logr√≥ la potestad sobre √©l, luego de la descentralizaci√≥n de Obras Sanitarias de la Naci√≥n. Convoc√≥ a un grupo de verdaderos pioneros y lider√≥ e impuls√≥ la creaci√≥n de una Cooperativa como herramienta de gesti√≥n del servicio. Es as√≠ que, apostando a un sistema de participaci√≥n democr√°tica y cooperaci√≥n, el Estado Municipal, avanz√≥ en la consolidaci√≥n de la infraestructura h√≠drica necesaria para acompa√Īar el creciente desarrollo local. La historia y los hombres que administraron tanto al Estado Municipal como a la COOPI, fueron forjando su destino. Si bien no particip√© de ese proceso, me siento absolutamente identificado con su ideario y con los nobles principios del cooperativismo, que est√°n consagrados como verdadera pol√≠tica de Estado en el art√≠culo 68 de la Carta Org√°nica Municipal, por iniciativa de nuestro bloque pol√≠tico. Desde esa posici√≥n, debo afirmar y con mucha pena, que se advierte un creciente rechazo vecinal a un modelo de gesti√≥n cooperativa cada vez m√°s alejado de su raz√≥n de ser fundacional y aproximado a las caracter√≠sticas de una verdadera empresa, de objetivos cada vez m√°s variados, y guiados por un esp√≠ritu lucrativo impropio de una cooperativa. Desde hace unos a√Īos, aquel esp√≠ritu de los pioneros se ha visto desnaturalizado por las intencionalidades pol√≠ticas de personas que han usado a la instituci√≥n para dar curso a sus 6 apetencias personales. Los vecinos de Carlos Paz han advertido con toda claridad esta situaci√≥n y en reiteradas oportunidades emitieron su veredicto de disconformidad, sirvi√©ndose de la v√≠a democr√°tica del voto. Ante ese estado de cosas, el reducido grupo de personas que decide los destinos de dicha instituci√≥n, ha pretendido reiteradamente alcanzar por las v√≠as de hecho lo que el derecho deneg√≥. Las exteriorizaciones de esa decisi√≥n fueron variadas: actitud de permanente rebeld√≠a ante las decisiones de la Municipalidad en la ejecuci√≥n de obras y roturas de la v√≠a p√ļblica sin previa autorizaci√≥n, tareas de incomprobable realizaci√≥n porque han sido convenientemente soterradas, obras ya abonadas por los vecinos y posteriormente no realizadas (como la de las cloacas), inclusi√≥n del rubro capitalizaci√≥n en los cedulones pese a la expresa prohibici√≥n del gobierno, que le permiti√≥ recaudar en ese concepto una suma superior a los cuarenta y dos millones de pesos. Otro aspecto clave en el que se demuestra la compleja convivencia del Municipio con la COOPI, lo constituy√≥ la apropiaci√≥n, por parte de √©sta, de m√°s de $ 6.000.000 a valores de hace m√°s de dos a√Īos, correspondiente al ‚ÄúRubro Obras‚ÄĚ que mes a mes los vecinos conformaban con el pago de la tarifa, sin que se viera reflejada su inversi√≥n en infraestructura y servicios correspondientes. El punto m√°ximo de rebeld√≠a e ilegalidad se dio en enero del 2014 cuando por primera vez en la historia una prestadora de servicios no respeta la tarifa aprobada por el Concejo de Representantes sustituy√©ndola ‚Äďen una primera etapa- por el ya citado rubro capitalizaci√≥n y luego aplic√°ndola, lo que gener√≥ un inaceptable incremento del costo que deb√≠an soportar los vecinos. En contraposici√≥n a ello , desde que la Municipalidad se hizo cargo de la administraci√≥n del Rubro Obras en enero de 2014, se invirti√≥ el mismo en la refuncionalizaci√≥n de la Planta La Quinta y toma Sub√°lvea, las obras de Impulsi√≥n y Construcci√≥n de la Cisterna de Barrio La Quinta, la Cisterna de Calle Matacos, el recambio de la ca√Īer√≠a del Bv. Sarmiento, el Acueducto de Vinculaci√≥n Tanque Becci√ļ-Buonarotti, el recambio del Ramal de Calle 9 de Julio y la V√°lvula de Control del Tanque La Quinta. En materia de cloacas, se realizaron las redes domiciliarias de Villa Dom√≠nguez, la Red Colectora de Calle Roma y Estaci√≥n de Bombeo 10, la Red Colectora Domiciliaria y Estaci√≥n de Bombeo 5, Redes en Villa Dom√≠nguez, Sol y R√≠o y La Quinta, la Red Colectora de Barrio La Quinta, Troncales y Estaci√≥n de Bombeo 6 y la Red Colectora de Barrio Los Manantiales. El solo enunciado de las tareas realizadas es un motivo de leg√≠timo orgullo para nuestra gesti√≥n, porque en poco m√°s de dos a√Īos se ha realizado un gran caudal de obras, superando as√≠ la inacci√≥n que nos precedi√≥. 7 Las cuestiones detalladas son s√≥lo una peque√Īa enumeraci√≥n de las claras e insalvables diferencias que existen entre nuestros principios y objetivos, y los de quienes administran la COOPI actualmente. En realidad, no se trata solamente de algo que afecta este gobierno, sino que se remonta a anteriores administraciones que eludieron buscar la soluci√≥n del problema. En contraposici√≥n hemos tomado la decisi√≥n pol√≠tica de enfrentar y resolver esta situaci√≥n con las herramientas que la Ley ofrece. Es por todos conocido que el contrato de concesi√≥n de la prestaci√≥n del servicio se encuentra largamente vencido, al igual que sus sucesivas pr√≥rrogas, por lo que hoy reviste una total precariedad.- La apertura de sesiones legislativas del Concejo de Representantes es el √°mbito adecuado para comunicarles a los Sres. Concejales, y a la ciudadan√≠a toda que ma√Īana, como primer proyecto del a√Īo legislativo que comienza, enviaremos una iniciativa que dispone lo siguiente: Primero: el cese y extinci√≥n del contrato y sus pr√≥rrogas, que dispon√≠a la concesi√≥n de la prestaci√≥n del servicio de agua potable por parte de la COOPI; Segundo: reasumir integralmente el servicio que, a partir de la sanci√≥n y promulgaci√≥n de la Ordenanza cuyo tratamiento proponemos, volver√° a estar en manos del Municipio; Tercero: crear en el √°mbito de la Secretar√≠a de Desarrollo Urbano Ambiental la Subsecretar√≠a de Aguas y Saneamiento, all√≠ se tramitar√°n todas las cuestiones inherentes a la prestaci√≥n del servicio cuya municipalizaci√≥n propongo. Cuarto: crear un Registro Especial de Personal para que en el t√©rmino de quince d√≠as corridos, contados desde la sanci√≥n de la Ordenanza, se inscriban voluntariamente todos aquellos que hoy prestan servicios bajo las √≥rdenes de la Concesionaria y que quieran adherir al R√©gimen de Empleo y contrataci√≥n del Municipio. Mediante Decreto y a la espera de la sanci√≥n de la Ordenanza, he dispuesto la creaci√≥n de una Comisi√≥n integrada por miembros del Municipio y de la COOPI, encargada de adecuar la transici√≥n entre la recepci√≥n provisoria y definitiva del servicio, para intervenir en aquellas cuestiones t√©cnicas, econ√≥micas y legales que hagan a ese proceso, asegurando durante el per√≠odo la adecuada prestaci√≥n del servicio. Cabe aclarar que la generaci√≥n del √°mbito administrativo correspondiente, a trav√©s de la mencionada Subsecretar√≠a de Aguas y Saneamiento, es solamente un paso previo en orden a un proyecto m√°s ambicioso. Una vez efectuada la normalizaci√≥n bajo el criterio estatal, se promover√° la creaci√≥n de un Ente de Prestaci√≥n de Servicios P√ļblicos, en cuyo seno funcionar√° no solamente lo atinente al agua potable, sino a todo aquello que se encuadre bajo este concepto. En un futuro no lejano, y previendo que tenga alcance regional, ir√° en consonancia con la visi√≥n y modelo de ciudad que defendemos, fuertemente integrada a las Comunas y Municipalidades vecinas, relaci√≥n en la cual una prestaci√≥n de servicio p√ļblico 8 8 com√ļn encuadra perfectamente. Esto ser√° concretado antes de la finalizaci√≥n del presente periodo de Gobierno. No escapa a mi conocimiento la importancia de la medida que hoy anuncio. Tengo la convicci√≥n de que esta decisi√≥n se encuentra absolutamente m√°s all√° de opiniones personales o del espacio pol√≠tico al que represento, sino que refleja el sentir ampliamente mayoritario de los vecinos que nos transmiten su profunda disconformidad con la actuaci√≥n de la COOPI y con el costo del servicio. Al respecto, creo tambi√©n prudente asegurarles que a partir de la vigencia de la Ordenanza se producir√° una sensible disminuci√≥n en la tarifa del agua, que esperamos supere el 25% de lo que hoy abona el vecino, lo que sin duda constituye una excelente noticia en un contexto de permanente incremento de las tarifas de servicios p√ļblicos. Llevo a ustedes la tranquilidad que esta medida tiene mucho tiempo de gestaci√≥n y an√°lisis, y que nuestro equipo cuenta con la solvencia necesaria como para asumir este compromiso. Es evidente que la COOPI dej√≥ pasar todas las oportunidades que tuvo para volver sobre sus pasos y acatar las directivas del gobierno, pues ya no hay margen para intolerancias. Exhorto a los responsables precarios del servicio a que adec√ļen su conducta a esta nueva situaci√≥n y que se abstengan de cualquier medida o acci√≥n que pudiere resentir la prestaci√≥n del mismo, porque no solamente se enfrentar√°n al rechazo social, sino que tambi√©n se encontrar√°n ante un gobierno responsable que se mantendr√° firme en esta decisi√≥n trascendental. Un p√°rrafo final para los trabajadores de la COOPI, a quienes atend√≠ sin descanso mientras fui Concejal, cuando me llevaban sus inquietudes y preocupaciones por lo que estaba ocurriendo: el proyecto que ma√Īana enviar√© al Concejo contempla la inserci√≥n en la planta municipal (bajo las condiciones de empleo que la Carta Org√°nica y Ordenanzas establece) de todos aquellos trabajadores que resulten necesarios para brindar el servicio. En definitiva, la medida que hoy les comunico tiene un costado legal y uno pol√≠tico. Desde el punto de vista legal, las profundas e hist√≥ricas diferencias con quienes conducen los destinos de la COOPI resultan definitivas e insalvables, lo que impide que el Municipio y la Cooperativa contin√ļen vinculados con un nuevo contrato. Desde el punto de vista pol√≠tico, esta decisi√≥n responde a la concepci√≥n de Estado a la que he aludido, a la mirada que esta gesti√≥n tiene sobre la Cosa P√ļblica, al rechazo de los vecinos a lo actuado por la concesionaria y a la necesidad de asegurar una prestaci√≥n de servicio de agua con calidad y eficiente, que garantice un manejo austero y transparente de 9 9 los fondos , que permita alcanzar el objetivo principal de esta decisi√≥n: EL DINERO DEL AGUA SER√Ā UTILIZADO EXCLUSIVAMENTE PARA EL AGUA.-

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