脷ltimo momento

Avil茅s realizo importantes anuncios en la Apertura de Sesiones de la Legislatura 2016/2017

Esta tarde se llev贸 a cabo en el IPEM 316 鈥淓va Duarte de Per贸n鈥 de barrio Colinas la Apertura de Sesiones Legislativas correspondientes al periodo 2016/2017, donde el Intendente Esteban Avil茅s pronunci贸 su discurso anual.

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Avil茅s dio inicio a su alocuci贸n enfatizando el acompa帽amiento de los vecinos a esta forma de gobierno donde se contin煤a priorizando el orden, la transparencia, la pluralidad, la planificaci贸n y participaci贸n.

AVIL脡S: 鈥淚NVERTIREMOS $ 76.958.471 EN OBRAS CON RECURSOS Y FONDOS PROPIOS鈥

El primer punto que desarroll贸 fue el aspecto econ贸mico, el cual se帽ala que a fines del 2015 la deuda final es inferior al 25 % representando una reducci贸n significativa respecto a la correspondiente al a帽o 2011 donde la deuda representaba el 50% del presupuesto ejecutado. El mandatario destac贸 que es el primer gobierno de la ciudad que en 5 a帽os no es deficitario. 鈥淭eniendo en cuenta el contexto nacional desfavorable esta gesti贸n pudo afrontar los compromisos con empleados, proveedores y prestaciones de servicios y la realizaci贸n de importantes obras con recursos propios. Nada de esto hubiera sido posible sin la conciencia tributaria de los vecinos, vaya mi reconocimiento a ellos鈥, indic贸.

En este sentido, present贸 las obras que se realizar谩n este a帽o con fondos y recursos propios entre las que se destacan:

-Parque Estancia La Quinta: $ 2.800.00

-Reformas en Polideportivo Colinas $1.500.000

-Skatepark: $4.000.000

-Pavimentaci贸n del recorrido del Transporte Urbano: $15.162.628

-Seguridad: $ 1.600.000

-Transformaci贸n de 11 espacios verdes en plazas: $ 2.689.192

-Interconexi贸n de acueductos, obras de agua, Cloacas (rubro obras): $24.206.651

-Gas: $25.000.000 (Cuenta Espec铆fica) destinado a La Quinta Segunda Secci贸n y Las Ensenadas.

Discurso Completo:

A un a帽o del comienzo de la segunda etapa del Gobierno que los carlospacenses eligieron para profundizar esta gesti贸n comunitaria, basada en el orden, la transparencia, la pluralidad, la participaci贸n, la descentralizaci贸n, la planificaci贸n y el respeto por la divisi贸n de poderes, nos encontramos con que los ciudadanos han hecho suya esta forma de convivencia, de desandar el camino juntos con la seguridad que, sumados en el esfuerzo y el respeto por el otro, todo es posible. As铆 lo entendi贸 nuestra comunidad. En estos 5 a帽os, al involucrarse el vecino, empezamos a conocer e identificar nuestros problemas y necesidades, lo que nos llev贸 a decidir en conjunto prioridades, ante el universo de reclamos hist贸ricamente no cumplidos. Agradezco profundamente a mis conciudadanos la tolerancia y la comprensi贸n de que hay un orden en la resoluci贸n definitiva de la problem谩tica que estamos abordando. En el aspecto econ贸mico, este Gobierno ha transitado y superado momentos muy dif铆ciles debido a la situaci贸n heredada: endeudamientos sistem谩ticos que al 2011 representaban m谩s del 50% del Presupuesto Ejecutado. Al cierre del Ejercicio 2015 la deuda total es inferior al 25%, representando una disminuci贸n comparativa de gran importancia. Nuestro Gobierno fue el primero en la ciudad en no ser deficitario en los 5 a帽os que llevamos de gesti贸n. En un contexto nacional 鈥渄esfavorable鈥 pudimos afrontar los compromisos econ贸micos con empleados, proveedores, prestaciones de servicios (que permanentemente hemos ampliado), y la realizaci贸n de importantes obras con recursos propios. Nada de esto hubiera sido posible sin la conciencia tributaria de los vecinos Vaya a ellos mi especial reconocimiento. En los meses que restan del presente a帽o, tenemos proyectadas una serie de importantes obras p煤blicas, entre las que destaco: PARQUE CENTRAL LA QUINTA Con el objetivo de instalar este espacio hist贸rico como un lugar de encuentro para los vecinos y turistas, se realizar谩 la puesta en valor del sector norte del Parque Estancia La Quinta integr谩ndolo al conjunto cultural, recreativo e hist贸rico de su entorno. A trav茅s de esta obra que tendr谩 una inversi贸n de $2.8000.000 con fondos propios, se va a avanzar en un parque central que costear谩 el r铆o San Antonio, enlaz谩ndolo con el circuito del balneario El Fantasio. Se construir谩 un nuevo ingreso con estacionamiento sobre calle Asunci贸n, se sistematizar谩n los cauces de los arroyos, se iluminar谩n senderos peatonales, forestaci贸n y edificios de valor 1 hist贸rico para su resignificaci贸n, ampliaremos la bater铆a de ba帽os existentes y agregaremos un 鈥渂a帽o universal鈥 garantizando la accesibilidad al lugar. Adem谩s se colocar谩n cestos de residuos, bancos, carteler铆a indicativa con rese帽as hist贸ricas y condiciones naturales y ambientales del sector. POLIDEPORTIVO COLINAS Se trabajar谩 en el cerramiento del Play贸n Deportivo donde se encuentran las canchas, contribuyendo a la protecci贸n de los vecinos ante las condiciones clim谩ticas, como as铆 tambi茅n a la seguridad; permitiendo extender los horarios en los que se dictan actividades. Adem谩s se construir谩 una bater铆a de ba帽os para hombres, mujeres y personas con discapacidades. Estos trabajos, que demandar谩n una inversi贸n de alrededor de $1.500.000, se llevar谩n a cabo garantizando la 鈥渃ontinuidad鈥 de la obra con estructuras vigentes para futuras ampliaciones y/o adaptaciones. SKATEPARK El Municipio se ve frente a la necesidad de contener a un gran n煤mero de j贸venes deportistas y aficionados al SKATE y BMX. Por la esencia tur铆stica de la ciudad, se contemplar谩 la masiva concurrencia y la simultaneidad de usos para eventos y competencias. Estamos trabajando a trav茅s de la Casa de la Juventud y agrupaciones especializadas para la construcci贸n de este lugar: funcional y seguro para nuestros adolescentes y j贸venes. En esta oportunidad el Gobierno Provincial nos est谩 acompa帽ando en los tr谩mites administrativos para ejecutar el proyecto. Invertiremos $4.000.000 con recursos propios en la pista propiamente dicha y en la instalaci贸n de luminarias, ba帽os, bancos y mesas que aporten al contexto recreativo del lugar. PAVIMENTACI脫N DEL RECORRIDO TRANSPORTE URBANO Continuando con las prioridades que nos marca el vecino construiremos 3199 metros lineales de nuevo pavimento completando el 100% del recorrido del transporte p煤blico. Esta acci贸n fomentar谩 la optimizaci贸n en la prestaci贸n del servicio, garantizando el cumplimiento en horarios del transporte durante todo el a帽o, reduciendo el impacto en la rotura de veh铆culos, disminuyendo futuros aumentos en el boleto. Adem谩s, permitir谩 el acceso al barrio de ambulancias, taxis, remises, polic铆a y seguridad urbana, contribuyendo a mejorar la seguridad del vecino, salud p煤blica y seguridad vial. 2 La inversi贸n total ser谩 de $ 15.162.628 que comprende una financiaci贸n del 70% a cargo del Municipio y 30% a cargo de los frentistas, con una financiaci贸n de hasta 36 cuotas mensuales con el 1% de inter茅s. SEGURIDAD: Otro aspecto clave en el que trabajamos como gobierno es en garantizar la seguridad de vecinos y turistas. Construiremos la 鈥淏ase Operativa de Seguridad VCP鈥, con una inversi贸n aproximada de $1.600.000 desde donde se coordinar谩 el trabajo de los m贸viles d la Ciudad. Estamos trabajando conjuntamente con el Gobierno de la Provincia , para que a trav茅s de un convenio podamos monitorear desde este espacio, las c谩maras de seguridad de la ciudad.- TRANSFORMACI脫N DE 11 ESPACIOS VERDES EN PLAZAS A trav茅s del Programa de Refuncionalizaci贸n de Plazas y Espacios Verdes del Presupuesto Participativo, que se viene desarrollando desde el a帽o 2012, se lleva a cabo un plan de mejoramiento de veredas, juegos y 谩reas de deporte; adecu谩ndolos a las necesidades de los diferentes barrios. Hasta el momento $14.000.000 fueron destinados a los 5 distritos de la ciudad. Para este a帽o haremos una inversi贸n de 2.689.192 pesos en los siguientes espacios: La plaza Eva Per贸n, segunda etapa de la plaza de Sol y Lago, plaza Vivaldi, plaza Pucar谩, plaza Las Palomas, espacio verde de calle Urquiza y Descote, plaza Alberdi, plazoleta Ecuador, plaza San Francisco de As铆s, play贸n de calle Maradona y O帽ativia y segunda etapa de la plaza Sol y R铆o ser谩n los espacios donde se construir谩n veredas perimetrales, con la instalaci贸n de bancos, luminarias y juegos infantiles entre otras acciones de valorizaci贸n de los espacios p煤blicos. INTERCONEXI脫N DE ACUEDUCTOS Tras la recuperaci贸n del Rubro Obras avanzamos en la Interconexi贸n de Acueductos, que se divide en 4 etapas: la primera comprende desde calle 9 de Julio hasta barrio Becci煤, luego desde el tanque de Becci煤 hasta el tanque de calle Buonarotti, un tercer tramo hasta la Cooperativa San Roque y el 煤ltimo que cruza el Arroyo Los Chorrillos. Se encuentran ya finalizadas las etapas 1,2 y 4, mientras que la 3 est谩 en proceso. 3 3 Con una inversi贸n superior a los $ 4.226.651 permitir谩 que, en los pr贸ximos d铆as, alrededor de 12000 vecinos de Villa del Lago puedan acceder al mismo servicio de agua potable que el resto de los carlospacenses. Otra obra trascendental es el recambio de acueductos de Av. San Mart铆n que solucionar谩 todos los problemas del Este de la ciudad, abasteciendo la cisterna de Costa Azul que almacena 1.500.000 litros, la cual ya se puso en funcionamiento tras una inversi贸n de 2.480.000 pesos. Gracias a la recuperaci贸n de este rubro, hoy las obras est谩n materializadas y todos los carlospacenses se ven beneficiados, accediendo al agua potable proveniente de la planta de Cuesta Blanca. GAS En relaci贸n a las obras de gas natural les informo que en las cuentas espec铆ficas contamos con 25 millones de pesos que est谩n previstos ser utilizados para finalizar la segunda etapa de 鈥淟a Quinta Segunda secci贸n- Las Ensenadas鈥 que comprende 9 mil metros lineales de ca帽er铆a. Se continuar谩 adem谩s con casi 30 mil metros lineales del proyecto El Canal, Las Rosas y Villa del R铆o. La sanci贸n aplicada por ENARGAS Y ECOGAS a la Cooperativa Integral por las obras irregulares realizadas anteriormente a nuestra gesti贸n, provoc贸 que se suspendan los 5 trabajos que se estaban ejecutando que son: la regularizaci贸n de Costa Azul y Los Algarrobos, conexi贸n de la Planta Reductora de Presi贸n de plaza Per贸n, conexi贸n de La Quinta en su tercera etapa, y la finalizaci贸n del proyecto La Quinta Segunda Secci贸n- Las Ensenadas. Al ser esta la segunda sanci贸n que recibe, la misma se har谩 efectiva por dos a帽os. Directores del Estado, junto con las autoridades de ENARGAS Y ECOGAS trabajan en la soluci贸n de esta problem谩tica para reanudar las obras en el menor tiempo posible. En m谩s de una oportunidad se han hecho comentarios o evaluaciones acerca del amplio respaldo popular a este gobierno, contundentemente expresado en las elecciones del a帽o pasado. Nuestra gesti贸n es clara y no brinda m谩rgenes de duda: nos sentimos obligados a asumir las responsabilidades que nos corresponden, haciendo nuestro objetivo principal la concentraci贸n exclusiva en la diaria gesti贸n. Esta es una condici贸n ineludible a la que estamos sometidos quienes formamos parte del gobierno municipal en todos sus estamentos. Somos 4 transitorios en todo sentido y nuestro 煤nico prop贸sito debe ser el inter茅s colectivo, sin espacio para especulaciones futuras, ya sean personales o sectoriales, de ning煤n tipo. Desde esa perspectiva, nos permitimos afirmar con convicci贸n, que 茅ste no es un gobierno c贸modo, sino que nos preocupamos cotidianamente en estar a la altura de los desaf铆os y generar pol铆ticas de estado para la ciudad, convencidos que nuestro lugar es al lado de los vecinos, codo a codo con sus necesidades, escuch谩ndolos y ofreciendo de forma permanente herramientas que nos aproximen a la idea compartida del bien com煤n. Tenemos la certeza que estando juntos todo es posible, principalmente en aquellos desaf铆os que aparecen como m谩s trascendentales. Por esa raz贸n, hemos procurado que la gesti贸n comunitaria se constituya en uno de los paradigmas fundamentales de nuestra administraci贸n, porque ello implica mirar al futuro y que estamos dispuestos a tomar las decisiones que resulten prioritarias para los carlospacenses. Hist贸ricamente, el poder pol铆tico evit贸 ponerse al frente de esas necesidades, porque es evidente que resulta mucho m谩s f谩cil eludirlas y ser as铆 funcional a aquellos sectores o factores de poder que s贸lo procuraron sus beneficios particulares. Esa comodidad ha desaparecido, y por ello ratificamos ante todos ustedes nuestra vocaci贸n por abordar con firme decisi贸n las cuestiones que resultan de alta sensibilidad para los vecinos. Lo hacemos apoyados en un concepto de Estado municipal plural, abierto y participativo. Nos debemos a esos mensajes de la ciudadan铆a y creemos estar a la altura de sus requerimientos. En estos a帽os de conducci贸n de los destinos del Municipio hemos procurado un claro fortalecimiento del Estado, en armon铆a con los intereses privados, pero fijando claras reglas y pautas de convivencia enfocadas siempre en el beneficio colectivo y en la preocupaci贸n permanente por garantizar el bienestar general. Por esa raz贸n hemos producido un in茅dito aumento de las pol铆ticas p煤blicas, en la atenci贸n preferente de los servicios b谩sicos que la comunidad exige, y en el resguardo de los derechos humanos fundamentales. La atenci贸n de la salud, la seguridad, la educaci贸n, el deporte, la juventud y la tercera edad, la cultura y el medio ambiente se han convertido en cuestiones centrales para nuestro gobierno y estamos convencidos que los carlospacences y quienes nos visitan como turistas lo han incorporado ya como cuestiones cotidianas y naturales, que contribuyen a delinear una verdadera idiosincrasia de Carlos Paz. Para ello, hemos compuesto un verdadero equipo de gobierno, desde lo ejecutivo y lo legislativo, priorizando siempre, como ya lo he dicho, las respuestas adecuadas a las 5 5 preocupaciones que nuestros vecinos nos hacen llegar d铆a a d铆a a trav茅s de canales de participaci贸n que nosotros mismos hemos abierto y que van desde el fortalecimiento de las instituciones y asociaciones intermedias, como centros vecinales, clubes y agrupaciones de fines diversos, hasta cuestiones m谩s inmediatas como el servicio de atenci贸n al ciudadano, a trav茅s del funcionamiento de la l铆nea telef贸nica 147, cuyos efectos son reconocidos por los usuarios. Esto nos permite afirmar con orgullo que hemos construido un Estado eficiente, con un equipo de gobierno id贸neo y preparado para dar respuestas adecuadas a los grandes problemas colectivos, cualquiera sea su dimensi贸n. Dejando atr谩s el paradigma que asocia al Estado con incapacidad de gesti贸n. En esta l铆nea de pensamiento, cuando fui Concejal impulsamos juntos a otros Ediles que hoy forman parte de mi gobierno, la sanci贸n de una Ordenanza que declara el acceso al agua un derecho humano, y que establece que su administraci贸n debe ser de gesti贸n p煤blica. En el mismo sentido, el bloque pol铆tico de nuestro espacio promovi贸 en la Convenci贸n Constituyente Municipal la inclusi贸n de un art铆culo( el 70 de nuestra Carta Org谩nica), que declara al agua potable y a su saneamiento un bien p煤blico y un derecho humano no sujeto a privatizaci贸n y reservando su gesti贸n al Municipio o a Cooperativas locales. La prestaci贸n del servicio de agua potable en nuestra Ciudad tiene una rica historia, que se remonta al a帽o 1958, cuando el Estado Municipal logr贸 la potestad sobre 茅l, luego de la descentralizaci贸n de Obras Sanitarias de la Naci贸n. Convoc贸 a un grupo de verdaderos pioneros y lider贸 e impuls贸 la creaci贸n de una Cooperativa como herramienta de gesti贸n del servicio. Es as铆 que, apostando a un sistema de participaci贸n democr谩tica y cooperaci贸n, el Estado Municipal, avanz贸 en la consolidaci贸n de la infraestructura h铆drica necesaria para acompa帽ar el creciente desarrollo local. La historia y los hombres que administraron tanto al Estado Municipal como a la COOPI, fueron forjando su destino. Si bien no particip茅 de ese proceso, me siento absolutamente identificado con su ideario y con los nobles principios del cooperativismo, que est谩n consagrados como verdadera pol铆tica de Estado en el art铆culo 68 de la Carta Org谩nica Municipal, por iniciativa de nuestro bloque pol铆tico. Desde esa posici贸n, debo afirmar y con mucha pena, que se advierte un creciente rechazo vecinal a un modelo de gesti贸n cooperativa cada vez m谩s alejado de su raz贸n de ser fundacional y aproximado a las caracter铆sticas de una verdadera empresa, de objetivos cada vez m谩s variados, y guiados por un esp铆ritu lucrativo impropio de una cooperativa. Desde hace unos a帽os, aquel esp铆ritu de los pioneros se ha visto desnaturalizado por las intencionalidades pol铆ticas de personas que han usado a la instituci贸n para dar curso a sus 6 apetencias personales. Los vecinos de Carlos Paz han advertido con toda claridad esta situaci贸n y en reiteradas oportunidades emitieron su veredicto de disconformidad, sirvi茅ndose de la v铆a democr谩tica del voto. Ante ese estado de cosas, el reducido grupo de personas que decide los destinos de dicha instituci贸n, ha pretendido reiteradamente alcanzar por las v铆as de hecho lo que el derecho deneg贸. Las exteriorizaciones de esa decisi贸n fueron variadas: actitud de permanente rebeld铆a ante las decisiones de la Municipalidad en la ejecuci贸n de obras y roturas de la v铆a p煤blica sin previa autorizaci贸n, tareas de incomprobable realizaci贸n porque han sido convenientemente soterradas, obras ya abonadas por los vecinos y posteriormente no realizadas (como la de las cloacas), inclusi贸n del rubro capitalizaci贸n en los cedulones pese a la expresa prohibici贸n del gobierno, que le permiti贸 recaudar en ese concepto una suma superior a los cuarenta y dos millones de pesos. Otro aspecto clave en el que se demuestra la compleja convivencia del Municipio con la COOPI, lo constituy贸 la apropiaci贸n, por parte de 茅sta, de m谩s de $ 6.000.000 a valores de hace m谩s de dos a帽os, correspondiente al 鈥淩ubro Obras鈥 que mes a mes los vecinos conformaban con el pago de la tarifa, sin que se viera reflejada su inversi贸n en infraestructura y servicios correspondientes. El punto m谩ximo de rebeld铆a e ilegalidad se dio en enero del 2014 cuando por primera vez en la historia una prestadora de servicios no respeta la tarifa aprobada por el Concejo de Representantes sustituy茅ndola 鈥揺n una primera etapa- por el ya citado rubro capitalizaci贸n y luego aplic谩ndola, lo que gener贸 un inaceptable incremento del costo que deb铆an soportar los vecinos. En contraposici贸n a ello , desde que la Municipalidad se hizo cargo de la administraci贸n del Rubro Obras en enero de 2014, se invirti贸 el mismo en la refuncionalizaci贸n de la Planta La Quinta y toma Sub谩lvea, las obras de Impulsi贸n y Construcci贸n de la Cisterna de Barrio La Quinta, la Cisterna de Calle Matacos, el recambio de la ca帽er铆a del Bv. Sarmiento, el Acueducto de Vinculaci贸n Tanque Becci煤-Buonarotti, el recambio del Ramal de Calle 9 de Julio y la V谩lvula de Control del Tanque La Quinta. En materia de cloacas, se realizaron las redes domiciliarias de Villa Dom铆nguez, la Red Colectora de Calle Roma y Estaci贸n de Bombeo 10, la Red Colectora Domiciliaria y Estaci贸n de Bombeo 5, Redes en Villa Dom铆nguez, Sol y R铆o y La Quinta, la Red Colectora de Barrio La Quinta, Troncales y Estaci贸n de Bombeo 6 y la Red Colectora de Barrio Los Manantiales. El solo enunciado de las tareas realizadas es un motivo de leg铆timo orgullo para nuestra gesti贸n, porque en poco m谩s de dos a帽os se ha realizado un gran caudal de obras, superando as铆 la inacci贸n que nos precedi贸. 7 Las cuestiones detalladas son s贸lo una peque帽a enumeraci贸n de las claras e insalvables diferencias que existen entre nuestros principios y objetivos, y los de quienes administran la COOPI actualmente. En realidad, no se trata solamente de algo que afecta este gobierno, sino que se remonta a anteriores administraciones que eludieron buscar la soluci贸n del problema. En contraposici贸n hemos tomado la decisi贸n pol铆tica de enfrentar y resolver esta situaci贸n con las herramientas que la Ley ofrece. Es por todos conocido que el contrato de concesi贸n de la prestaci贸n del servicio se encuentra largamente vencido, al igual que sus sucesivas pr贸rrogas, por lo que hoy reviste una total precariedad.- La apertura de sesiones legislativas del Concejo de Representantes es el 谩mbito adecuado para comunicarles a los Sres. Concejales, y a la ciudadan铆a toda que ma帽ana, como primer proyecto del a帽o legislativo que comienza, enviaremos una iniciativa que dispone lo siguiente: Primero: el cese y extinci贸n del contrato y sus pr贸rrogas, que dispon铆a la concesi贸n de la prestaci贸n del servicio de agua potable por parte de la COOPI; Segundo: reasumir integralmente el servicio que, a partir de la sanci贸n y promulgaci贸n de la Ordenanza cuyo tratamiento proponemos, volver谩 a estar en manos del Municipio; Tercero: crear en el 谩mbito de la Secretar铆a de Desarrollo Urbano Ambiental la Subsecretar铆a de Aguas y Saneamiento, all铆 se tramitar谩n todas las cuestiones inherentes a la prestaci贸n del servicio cuya municipalizaci贸n propongo. Cuarto: crear un Registro Especial de Personal para que en el t茅rmino de quince d铆as corridos, contados desde la sanci贸n de la Ordenanza, se inscriban voluntariamente todos aquellos que hoy prestan servicios bajo las 贸rdenes de la Concesionaria y que quieran adherir al R茅gimen de Empleo y contrataci贸n del Municipio. Mediante Decreto y a la espera de la sanci贸n de la Ordenanza, he dispuesto la creaci贸n de una Comisi贸n integrada por miembros del Municipio y de la COOPI, encargada de adecuar la transici贸n entre la recepci贸n provisoria y definitiva del servicio, para intervenir en aquellas cuestiones t茅cnicas, econ贸micas y legales que hagan a ese proceso, asegurando durante el per铆odo la adecuada prestaci贸n del servicio. Cabe aclarar que la generaci贸n del 谩mbito administrativo correspondiente, a trav茅s de la mencionada Subsecretar铆a de Aguas y Saneamiento, es solamente un paso previo en orden a un proyecto m谩s ambicioso. Una vez efectuada la normalizaci贸n bajo el criterio estatal, se promover谩 la creaci贸n de un Ente de Prestaci贸n de Servicios P煤blicos, en cuyo seno funcionar谩 no solamente lo atinente al agua potable, sino a todo aquello que se encuadre bajo este concepto. En un futuro no lejano, y previendo que tenga alcance regional, ir谩 en consonancia con la visi贸n y modelo de ciudad que defendemos, fuertemente integrada a las Comunas y Municipalidades vecinas, relaci贸n en la cual una prestaci贸n de servicio p煤blico 8 8 com煤n encuadra perfectamente. Esto ser谩 concretado antes de la finalizaci贸n del presente periodo de Gobierno. No escapa a mi conocimiento la importancia de la medida que hoy anuncio. Tengo la convicci贸n de que esta decisi贸n se encuentra absolutamente m谩s all谩 de opiniones personales o del espacio pol铆tico al que represento, sino que refleja el sentir ampliamente mayoritario de los vecinos que nos transmiten su profunda disconformidad con la actuaci贸n de la COOPI y con el costo del servicio. Al respecto, creo tambi茅n prudente asegurarles que a partir de la vigencia de la Ordenanza se producir谩 una sensible disminuci贸n en la tarifa del agua, que esperamos supere el 25% de lo que hoy abona el vecino, lo que sin duda constituye una excelente noticia en un contexto de permanente incremento de las tarifas de servicios p煤blicos. Llevo a ustedes la tranquilidad que esta medida tiene mucho tiempo de gestaci贸n y an谩lisis, y que nuestro equipo cuenta con la solvencia necesaria como para asumir este compromiso. Es evidente que la COOPI dej贸 pasar todas las oportunidades que tuvo para volver sobre sus pasos y acatar las directivas del gobierno, pues ya no hay margen para intolerancias. Exhorto a los responsables precarios del servicio a que adec煤en su conducta a esta nueva situaci贸n y que se abstengan de cualquier medida o acci贸n que pudiere resentir la prestaci贸n del mismo, porque no solamente se enfrentar谩n al rechazo social, sino que tambi茅n se encontrar谩n ante un gobierno responsable que se mantendr谩 firme en esta decisi贸n trascendental. Un p谩rrafo final para los trabajadores de la COOPI, a quienes atend铆 sin descanso mientras fui Concejal, cuando me llevaban sus inquietudes y preocupaciones por lo que estaba ocurriendo: el proyecto que ma帽ana enviar茅 al Concejo contempla la inserci贸n en la planta municipal (bajo las condiciones de empleo que la Carta Org谩nica y Ordenanzas establece) de todos aquellos trabajadores que resulten necesarios para brindar el servicio. En definitiva, la medida que hoy les comunico tiene un costado legal y uno pol铆tico. Desde el punto de vista legal, las profundas e hist贸ricas diferencias con quienes conducen los destinos de la COOPI resultan definitivas e insalvables, lo que impide que el Municipio y la Cooperativa contin煤en vinculados con un nuevo contrato. Desde el punto de vista pol铆tico, esta decisi贸n responde a la concepci贸n de Estado a la que he aludido, a la mirada que esta gesti贸n tiene sobre la Cosa P煤blica, al rechazo de los vecinos a lo actuado por la concesionaria y a la necesidad de asegurar una prestaci贸n de servicio de agua con calidad y eficiente, que garantice un manejo austero y transparente de 9 9 los fondos , que permita alcanzar el objetivo principal de esta decisi贸n: EL DINERO DEL AGUA SER脕 UTILIZADO EXCLUSIVAMENTE PARA EL AGUA.-

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