脷ltimo momento

Arcor inform贸 n煤meros en rojo a la CNV

Sobreviviente del proceso de desindustrializaci贸n que comenz贸 hace d茅cadas en nuestro pa铆s, la cordobesa Arcor se transform贸 en un s铆mbolo de empresas que aprovecharon las ventajas competitivas naturales de Argentina para transformarse en compa帽铆as globales a fuerza de innovaci贸n y diversificaci贸n.

“驴Por qu茅 no hay m谩s Arcor en Argentina?”, le preguntaba en mayo Jorge Fontevecchia, el director de Perfil, a Luis Pagani en el 煤ltimo reportaje que brind贸 el presidente de la firma fundada en Arroyito. “En cincuenta a帽os hemos tenido momentos de apertura, de cierre y hubo que adaptarse a todos esos ciclos que la econom铆a tuvo. Arcor supo adaptarse r谩pido, tanto sea en una econom铆a abierta o en una econom铆a cerrada”, contest贸 el presidente de la firma.

Pues bien, la empresa tendr谩 que adaptarse m谩s r谩pido aun a esta econom铆a vern谩cula cuya turbulencia financiera de abril-mayo-junio ya impacta en la actividad real y causa una fuerte recesi贸n. Lo deber谩 hacer porque por primera vez desde que hace p煤blicos sus balances sus n煤meros fueron rojos.

Arcor Sociedad An贸nima Industrial y Comercial present贸 este jueves su balance ante la Comisi贸n Nacional de Valores y de all铆 se desprende que hubo impacto en la situaci贸n financiera de la multilatina que conduce la familia Pagani.

El resultado del per铆odo muestra una p茅rdida total de 2.531.451.638 millones de pesos, a los que, si se descuentan Otros Resultados Integrales, para el per铆odo determinan una exigua “ganancia integral” de casi 21 millones de pesos, un monto 铆nfimo para una compa帽铆a cuya facturaci贸n promedi贸 los 3.000 millones de d贸lares anuales en el 煤ltimo quinquenio.

Como se ve en el Estado de Evoluci贸n del Patrimonio, el resultado es negativo y se revierte con tecnicismos contables (ORI).

“Seguramente la p茅rdida refleje el impacto de la devaluaci贸n en la deuda en d贸lares de la firma y no se trate de un problema en las ventas. Es decir, no se trata de una p茅rdida comercial, sino financiera”, explic贸 un contador con sobrada experiencia en los balances de grandes compa帽铆as.

Me toc贸 entrevistar al presidente de Arcor hace casi un a帽o para el libro “40 de las grandes”. Cuando le pregunt茅 a Pagani qu茅 significaba ser empresario en Argentina, respondi贸: “En este pa铆s hubo muchas idas y vueltas y hay casos de muchos proyectos buenos que se perdieron por el cambio de reglas. Yo aspiro a que haya m谩s certidumbre”. Hoy Pagani debe desear con m谩s ansias esa tranquilidad, porque la turbulencia econ贸mica encendi贸 las luces de alarma en su empresa.

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